绩效体系设计的收益
     1. 建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率；
     2. 确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性；
     3. 为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

绩效体系设计的前提条件
     1. 愿景系统。行为考核的依据。
     2. 岗位说明书。业绩考核的依据。

绩效体系设计的操作流程
     业绩指标制定>>行为指标制定>>绩效考核制度>>考核结果运用>>绩效体系运用培训

绩效体系设计的主要成果
     1. 绩效管理手册
     2. 目标分解表
     3. 指标库
     4. ...