组织&岗位设计的收益
     1. 建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施；
     2. 优化组织机构，提高运作效益；
     3. 清晰岗位所承担的职责，最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象；
     4. 明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。

组织&岗位设计的前提条件
     具有清晰的愿景系统，能让组织架构支撑企业战略的落实。而企业战略又是根植于企业使命、愿景的。

组织&岗位设计的操作流程
     1. 组织设计：战略梳理>>部门角色定义>>组织结构图
     2. 岗位设计：工作分析>>岗位设置>>岗位职责划分>>能力素质模型>>岗位说明书

组织&岗位设计主要成果
     1. 组织结构图
     2. 部门职能说明书
     3. 岗位说明书
     4. 能力素质模型
     5. ……