薪酬体系设计的收益
     1. 客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展；
     2. 建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准。

薪酬体系设计的前提
     1. 愿景系统。体现公司的行为引导意图。
     2. 岗位说明书。岗位评估的依据。
     3. 绩效体系。薪酬是绩效考评结果的运用之一。

薪酬体系设计的操作流程
     岗位评估>>人力成本计算>>确定薪酬总额>>薪酬水平设计>>薪酬结构设计>>薪酬制度设计

薪酬体系设计的主要成果
     1. 薪酬管理管理手册
     2. 薪酬过渡期实施手册
     3. 职位等级体系
     4. 岗位价值表
     5. 宽带体系
     6. ……