倍晟企业管理咨询成立于上海，由创始人 张序诚先生带领着同事孜孜不倦地努力为客户的成长而贡献。 产品线也由：人力资源发展 Trainer Path to Excellence™、销售与市场营销 Sales Force Development Map™、 领导力 Leadership Map™，获得美国波特•亨利培训公司的认同，得到大中国区的唯一代理的授权，更从 2009 年逐渐配合美国波特•亨利 培训公司的要求，扩展到亚洲地区的市场。也就说是说倍晟企业管理咨询可以提供整个亚洲区的销售培训课程。

帮助企业园丁成长是我们的信念。 我们坚信组织与人都是有激情的，只是需要不断注入新的向、关心和成长因此，积极、创意、信任和激情是我们的核心价值。透过我们的影响力，希 望为自己、为客户创造价值。 倍晟文化 帮助企业园丁成长是我们的信念。我们坚信组织与人都是有激情的，只是需要不断注入新的方向、关心和成长。因此，积极、创意、信任是我们的核心价值。 透过我们的影响力，希望为自己、为客户创造价值。倍晟企业管理咨询为企业提供人力资源发展、销售与市场营销和领导力三大领域的培训和咨询服务。 主要客户为世界500强等外资企业，目前，已经有壳牌石油、荷兰银行、葛兰素史克、诺基亚、霍尼韦尔、杜邦、3M、阿尔卡特、施耐德电气和中国电信等 十多家世界500强企业成为公司的长期客户。 系统性和实战性是倍晟公司获得客户青睐的重要原因。 机构管理 培训卓越之路由三大模块，近20天课程构成。导师通过一个完整的案例讲授理论部分，学员通过自己的案例将理论转化为实用。  美国PorterHenry公司 （美国销售培训和咨询公司）大中国地区指定代理商。  领导的过程是从内到外的折射，从个人到人际层面，再到部门 和组织层面。每个层面都由相应的能力和态度模块构成。 团队计划 销售团队是公司发展业务的命脉 ，如何有效地建立销售团队，贯彻公司策略，达到销售目标是销售主管的使命。然而， 销售的工作不像是计算机编程的工作 ，其结果是可以预测的，只要输入 A + B 后，答案一定是 C！销售的工作，受到许多的因素影响，必须要一一克服。建立一个高绩效的销售团队，可以透过三个方向来着手：个人意愿、个人技巧、销售管理。

✴ 个人意愿：要从个人的心里建设着手，透过激励方案、愿景塑造、个人教导、企业文化来引导和建立销售人员正确的工作心态

✴ 个人技巧：一个追求卓越的公司必然会针对销售团队的需要，发展不同的培训课程。然而，培训的结果总是令人不尽满意，主要的问题在于一般课堂上学习，是以观念导入 和知识传递为主，讲师讲课的时间占课程的八成，只留下二成的时间让学员演练。成人学习的方式和年轻学生不同。成人已经有工作经验，有自己处理事情的技巧，其演说的方 式不能有效地调整成人的行为。因此，有效的培训课程，应该是将学员互动和演练的活动