管理教练中的人工智能已经到来。但对这项新技术的真正长期承诺将取决于企业从中获得的回报。他们的领袖会成为更好的教练吗?风险和代价是什么?
我在创新方面的第一课是我在执教少年曲棍球时学到的。我用了一种全新的方法,让团队获得乐趣、学习和赢得比赛。我的方法一开始就引起了各方的关注和怀疑--尤其是家长。而只有结果才能说明问题。
我们的比赛计划是 "冰球控制",我们所有的创新变化都是为了最大限度地提高它。我们的 "游戏手册"引入了譬如 "模式识别"的概念,"蓝线救球 "和 "回球 "的球员指标,以及确保"最佳决策 "的比赛战术。球员们5人一组,并在每次训练、轮换、比赛和整个赛季中与之保持一致。每场比赛都会追踪指标并给予表彰。他们会在更衣室里坐在一起,并排坐在板凳上,比赛时直接坐在我面前。他们学会了跳过木板,迅速登上冰面。再也不会因为球员来来往往而在门口耽搁了。总而言之,这需要大量的练习和重复。
球员们(和家长们)都愿意尝试这种不常见的团队建设、打比赛和衡量成绩的方法。好消息是,到了第二年,我们的目标达到甚至超额完成了。球员们真正的享受了他们的经历,接受了一种新的准备和比赛方式,并成功地赢得了71场比赛中的67场。对于一群12岁的孩子来说,这已经不错了,他们给了一个新的想法机会,并坚持下去。
显然,同样的创新过程也适用于新技术。关于销售一个" 打破传统"的提案并让它成功。人工智能和管理教练的合并仍处于早期阶段,但我采取了与青少年曲棍球队相同的方法;即获得客户的关注和最终承诺。到目前为止,结果很有希望。
我现在看到更多的专业教练承担了整合人工智能的风险,并看到了对他们业务的增值--为他们的客户降低了成本和可扩展性,并增加了发展他们业务的机会。
最重要的是,用人工智能增强传统的教练,正在使领导者成为更好的教练。我的猜想是,整合人工智能和教练现在已经在商业界引起了足够的关注,使其得到了良好的发展。结果将决定承诺的深度和范围。
Signed
"One Good Coach"
文章来源:PMC Personalized Coaching/ Lesson learned by “One good Coach”文章翻译:小E 校对:小E未经许可,不得转载