你希望你的经理成为更好的教练吗？ 教练与绩效 博林格林州立大学心理研究与应用中心证明 PMC的有效性

心理研究与应用中心的研究结果表明 PMC所包含的要素与组织的绩效关键指标(比如企业氛围、员工敬业度、员工发展、管理能力素质、晋升和人才流动率)有着可靠且相互关联的关系。 为何要教练? （2015 年 1 月 6 日，/HRoot.com/）据 Interaction Associates (IA) 发布的《构建职场信任》调研报告显 示，67%的受访员工表示并不认为他们的老板能够称职，86% 的受访人认为如果想要高效地完成工作必须要对他们的老板持信任态度。而且过半的受访员工称他 们对于自己的老板和企业并不信任，仅四成受访者认可其所在的企业。相较于 2013 年的数据情况，2014 年全球员工对老板的信任水平有所下滑，全球仅 26%的受访员工对所服务的企业的高层管理人员及老板持十分信任的态度。

曼彻斯特顾问集团对财富排名前 100 位的经理人的一项研究表明，教练的投资回报率高达教练项目本身成本的六倍。

国际人事管理协会的一项调查表明，教练与培训结合能使产能提高 88%（相比较单一进行培训，产能只提高22%而言）。大都会人寿保险公司发现，参与过加强教练项目的销售人员，生产力平均提高 35%。以大都会人寿保险公司的案例，公司在教练项目上投资约 620,000 美元，获得了 3,200,000 美元的可预计收益。 高效的教练 = 努力的员工 当公司里有才能的经理人数增加，努力工作的员工人数翻倍，那么他们平均每股收益比对手将高出147%。”

-----大数据支持一线销售经理的重要性– Gallop Study 22/04/14 PMC 是什么公司？ 1 一般一对一教练是透过外部教练, 管理者,可能加上管理者的直接主管, 透过自由对话找到要改变的方向。
2 PMC 拥有一套独特而且得到科学验证的180度测评方法- 自上而下,由下向上,自我测评多方位评估管理者的自我认知和管理风格。 透过这种方法得出来的改变方向, 更全面更真实更高效。获得美国统计学领域权威- 博林格林州立大学心理研究与应用中心证明PMC 的有效性
3 180度测评报告是由外部公司产生,员工不会有担心信息泄露的考量, 更愿意提供真实反馈。
4 为管理人员量身定制, 分析并改善他和直接下属以及他和他的上级之间的关系。
5 经过认证的PMC教练透过9到12个月的个性化一对一辅导, 帮助自我探索和发现,从深层次发掘和自我改变。
6 练辅导前后两次180度测评, 使用统计学原理对客观数据进行分析帮助组织了解教练的有效性及辅导后的行为改变。 PMC 有什么独特之处？ 专注在教练能力20 年。研究管理者教练能力与组织的绩效、员工敬业度、员工发展、留任与继任规划的紧密关系。 我们的客户这么说: “……PMC确实实现了它所承诺的。它的测评可靠且准确，并且结果最终证明我最初对中西文化差异问题的担心是多余的，实际结果也超越了我的期望。”

------安迪·刘，大中华区销售销售运营总监，3M 中国

“我们和PMC合作大概有4年了。这些年，我们合作设计一个对我们的管理人员特别有效的项目。这个项目结束后，我们发现管理人员的辅导能力有了重大提升，尤其是他们和他们领导的团队之间的沟通得到了极大的改善。最近我们扩大了项目，增加了一对一教练。如今我们的保险公司也加入进来，并报告了可喜的成绩。

------海瑟珊芮格, 培训发展副总裁, 加拿大西方银行

“PMC管理教练评估项目是Corporate Express实践过的最好的项目之一。多年来我们一直在讨论有效的训练以及向经理和主管提供基于管理技巧的培训，但收效甚微。直到开始通过PMC项目来衡量有效性，我们才真正开始看到效果。

------格雷格 · 平克斯,人力资源部副总裁, Corporate Express Canada 上海倍晟公司是PMC 大中华区总代理 （若有兴趣进一步了解或咨询，欢迎发邮件至lorretas@em-passion.com，或者致电021-51099728）