企业教练助力企业成长
某美资多元化科技创新公司看到过去的指令式管理模式不再适应现今员工的状况，期望改变销售经理者的管理风格，从过去的指令指导式转变为教练式，以提升整个销售团队的战斗力和绩效，从而帮助他们应对越发激烈的市场竞争状况。
使用PMC一套得到科学验证的测评，在正式教练会谈前，进行180度评估，得到每位学员的个人报告，基于报告与教练进行每月1次的一对一教练会谈，7~9个月后再次180度评估，生成前后对比的个人评估报告，且提供企业后续人才晋升的数据参考。同时，中间有一整个团队作为后勤service 团队，提供各种增值服务。第一轮服务22位销售经理学员，第二轮服务30位学员。
结果可量化的教练服务，一整套的服务流程，最后客户的亚太区销售总监赞誉结果大大超出了他最初的期望值，客户内部统计结果证明参与该项目的销售经理所带领的团队的销售业绩确实也与该学员的教练后期结果呈现正相关的结果。追加第二轮一次同时服务30位销售经理学员
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