管理经销商

管理经销商
4月份，某全球前五大电梯公司联系我们，针对企业目前的状况，提出如下需求：
1)  在公司现有无法改变制度下，如何管理经销商，通过什么样的技巧让经销商愿意卖公司产品。
2)  由于市场环境不好，指标又紧，但是销售人员管理经销商的能力也比较欠缺，所以在管理经销商商有很多问题，总部的政策是很难改变。
3)  如何管理好经销商是销售人员面临的主要问题
 
针对客户需求提供了经销商管理课程，并且以客户经销商真实情况为课程案例，经验丰富的授课老师做相关定制，把案例融入培训当中，在为期两天的世界里理论与实践不断结合操作，帮助学员理解和夯实应用。
培训效果得到销售总监及大老板的高度认可，所以取得2016-至今不同销售课程主题的合作，并从今年开始扩大合作的领域，该公司将业务利润占比超过50%以上的重要团队已经开始逐一地接受我们公司的系列培训而且是唯一的供应商，给团队该业务团队的领导与我们静谧合作，把我们的课程呢日用嵌入到他们的销售策略当中。